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2014 IT削減成本讓位于戰(zhàn)略優(yōu)化
雖然2013年全球IT支出只比2012年少了一點點，許多組織都在努力控制成本。削減成本的做法是讓位于戰(zhàn)略優(yōu)化。Gartner研究主任Sanil Solanki說，關(guān)于長期目標和優(yōu)化永遠不會完全上，CIO和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保持一致。他說優(yōu)化策略的五在關(guān)鍵原則是：透明性、敏捷性、問責(zé)制、簡單性和紀律性。實施這些地指導(dǎo)性原則是成為明智的消費者的唯一方法。 IT支出持續(xù)增長在哪？ 關(guān)鍵的風(fēng)險區(qū)域是財產(chǎn)管理。Gartner的副總裁和杰出的分析師Alexa Bona說，有八大顛覆性力量可能引起爆炸性的成本增長。這包括維護費用、軟件審計、大數(shù)據(jù)、云計算、嵌入式技術(shù)和移動應(yīng)用。在“即服務(wù)”環(huán)境中的采購和管理可以像減少CTO的一種方法。但是一旦你的組織喜歡上這些服務(wù)，供應(yīng)商就會有更多的手段推銷他們的產(chǎn)品。 什么時候合規(guī)性會過盛？ 在Gartner安全和風(fēng)險管理峰會上，據(jù)專家們所說，合規(guī)性已經(jīng)不再是風(fēng)險管理項目的中心思想。相反，它是以正確的方式產(chǎn)生的自然結(jié)果。Gartner的John A. Wheeler說，努力遵循每一個規(guī)則，就會讓你只看到一棵樹，而忽略了整片森林。
到2015年，Gartner邀請了60%的信息工作人員，通過他們的移動設(shè)備進行內(nèi)容交互。企業(yè)想要一直保持領(lǐng)先，而不僅僅只是移動業(yè)務(wù)應(yīng)用工作。他們還需要開始重新思考他們的視頻交付策略。讓所有人都坐在同一個房間內(nèi)，進行視頻培訓(xùn)的已經(jīng)不可能了。相反，你必須讓員工自己決定他們消化視頻資源的時間、地點和方法，從而幫助他們更高效地完成工作?！盀榱诉m應(yīng)不同的帶寬，以及時間轉(zhuǎn)移消費，企業(yè)必須制作計劃，因為依賴移動設(shè)備的用戶不會一直都在充足的網(wǎng)絡(luò)資源訪問權(quán)限，而在線消化視頻。
”第三方廠商和云廠商形成了解決方案，給那些想要聯(lián)姻BYOD和按需視頻的企業(yè)。 大數(shù)據(jù)是大失望嗎？ 大數(shù)據(jù)一直在變大。事實上，Gartner說42%的IT領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在大數(shù)據(jù)上投資，或者下一年中有計劃。然而，大數(shù)據(jù)還需要繼續(xù)成熟。據(jù)研究副總裁Mark Beyer說，大數(shù)據(jù)正在經(jīng)歷荷爾蒙、青春期、叛逆期的開發(fā)階段，這看起來它的麻煩好像多于價值。“理想幻滅的低谷”總是遵循最初發(fā)現(xiàn)的興奮。“實施者和組織將會開始選擇成功的解決方案架構(gòu)和技術(shù)來支持他們。炒作的定義就是過度承諾而沒有基于市場經(jīng)驗和證據(jù)。這就是一個轉(zhuǎn)折點。它將會順勢而起，而且其它人可能會不斷下降。”